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集团ERP
电子会计档案
2020年6月20日，《中华人民共和国档案法》在1987年立法以来进行了首次修订，新增“档案信息化建设”内容。此举对于在信息化时代的档案管理，以及纸质档案在于长期保管和备份上的欠缺给予了较好的解决方案，以达到让数据流动起来的管理目的。
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集团供应链管理
建立集团统一管理和业务运作的信息平台，以加强集团管控能力和整合供应链业务为主要方向，完成从业务层到管理者和决策者的信息化建设，有效提升竞争力，持续支持企业战略目标、运营模式和组织管理的健康发展。 全面、准确、及时掌握企业经营情况，资源共享，提高效率、快速响应市场和客户的需求、强化生产计划与控制、缩短产品生产周期、提高产品质量、降低产品成本，提高客户满意度。
集团财务管控
企业集团以母体企业为核心层，或者是以核心管理层为中心，下属组织包括分公司、子公司和若干分部，面对多级集团管控与多元化产业运营的发展需要，客观上要求加强对整个集团的监管，特别是要加强对企业集团的财务监管。 跨地域、跨行业、多元化经营是这类企业的财务管控目的，从而以加强财务监管去控制财务风险、促进集团公司稳步健康发展。
集团财务共享管理
共享服务将企业各业务单位“分散式”进行的某些“重复性业务”整合到共享服务中心进行处理，促使企业将有限的资源和精力专注于自身的核心业务，并达到整合资源、降低成本、提高效率、保证质量、提高客户满意的目的。
集团全面预算管理
全面预算管理超越传统的纯财务预算范畴，将预测、规划、计划、预算、报告和绩效考核通过目标体系紧密相连、协调一致。
集团财务核算管理
搭建企业财务集中核算系统，可以从企业报表、报告格式，规范上进行统一，有利于实现财务信息的集中管理和实时监控，支持业务的科学决策。
集团资金集中管理
有利于集团宏观掌握和控制资金筹措、运用及综合平衡，防范财务风险，发挥资金规模效益，提高资金使用效率。 资金管理模块包括资金基础设置、账户管理、现金管理、银企直联、付款排程、银行存款管理、银行授信管理、银行贷款管理、担保管理、保函管理、信用证管理、商业汇票、票据集中管理、资金结算、资金调度、内部存款管理、内部贷款管理、资金计划、资金分析。
集团税务管理平台
遵守税法，控制税务风险 ,为企业提供有效的纳税建议, 创造税务价值，建立长效的税务规划体系。 面对企业特征：全球化集团（多地域，一国为主，全球市场，跨国经营）、多集团（多级集团管控，多元化产业；集权或分权管理要求灵活多变）、多组织（组织专业分工明显，矩阵管理特色明显，组织间业务关系复杂）、流程复杂（行业多，业务流程多；业务流程变化多，变化快）、成长性（企业转型、升级、并购、管理模式变化等较多）
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